2023
11-16
摘要：国际工程项目周期长，面临的市场波动大，风险控制始终是难题。疫情和持续高企的海运价格使不少EPC承包商面临严峻困境，防范和应对物流风险成为EPC承包商当务之急。 国际工程承包是指从事国际工程承包的公司或联合体通过招标与投标的方式，与业主签订承包合同，取得某项工程的实施权利，并按合同规定，完成整个工程项目的合作方式。通过国际承包工程，可以实现技术、劳务、设备及商品等多方面的出口，不仅能多创...
2023
11-01
建筑施工企业设备物资采购支出占企业成本的比重平均超过55%，采购管理是企业价值链管理的核心环节。本文结合中国电建国际工程项目供应链管理实际，分享公司加强顶层设计，在总部层面设立设备物资采购中心，归口管理全集团的设备物资采购工作，搭建起科学、高效、阳光的两级集中采购管理体系的成功经验。中国电建供应链管理成效供应链管理是近十年来企业管理领域最重要的发展方面之一。“十三五”期间，中国电建运用供应链...
2023
11-01
目前海外项目大多处于经济以及技术能力较为薄弱的国别和地区，物资设备普遍较为匮乏，经常采取从中国或第三国采购和发运，且当地物流运输条件受到一定限制，因此采购供应及物流成本已成为制约项目能否顺利实施的重要因素。随着“一带一路”倡议全面深入推进，推动沿线国家经济发展、基础设施和互联互通等建设规模进一步扩大。对外承包工程企业“走出去 ”积极性不断提高，围绕“一带一路”倡议和国际产能合作加大市场投入，...
2023
11-01
在席卷全球的新冠疫情等因素作用的影响下，国际工程供供应链正经历着前所未有的变化和挑战，同时面对全球化设计施工标准迥异，差异化项目管理体系及多元化市场的现状，供应链管理如何保障供应，变被动为主动，在成本控制和现金流管理方面服务于项目管理和企业战略，进而构建高效的运转体系，是国际工程供应链管理面临的核心问题。国际工程供应链管理模式及其重要性国际工程供应链的基本内涵就是将建筑企业多地域的运营发展目...
2023
11-01
近几年，世纪疫情与百年未有之大变局交织，国际工程供应链面临空前挑战。构建高韧性、高效率的供应链成为确保国际工程平稳运行，实现海外业务高质量发展的关键。国际工程供应链管理难点与国内工程相比，国际工程建设周期长、总包风险大、管理要求高、项目分布广且不平衡。与之对应，国际工程供应链具有供应周期长、标准不统一、关联程度高、风险因素多的特点。一、供应周期长国际供应链涉及诸多环节，货物从采购到运抵施工现...
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北京和域数联科技有限公司，依托清华大学先进的企业管理信息化研究成果，以“数字驱动、协作共赢”为核心理念，致力于为工程建设企业提供信息化、数字化、智能化的供应链管理整体解决方案。在公司发展过程中，始终与政府、高校、行业协会保持良好的合作关系，并已为多家大中型工程建设、物流企业提供咨询、信息化建设、系统实施服务。
